Центр інформаційних технологій

Місія

Центр (CIT) місії інформаційних технологій є забезпечення, координація і управління інформаційних технологій і просування обчислювальної науки.

КІТ підтримує НИЗ досліджень і програм управління з ефективним і економічно ефективних адміністративних і потужних наукових обчислень, розробка програмного забезпечення, мережевих і телекомунікаційних послуг. CIT також біоінформатики підтримку через своїх учених, інженерів і математиків. У рамках своєї діяльності, CIT:

• бере участь у спільних дослідженнях і забезпечує спільну підтримку NIH дослідники в області обчислювальної біологічних наук
• забезпечує ефективну, економічно ефективних інформаційних систем і мережевих сервісів
• забезпечує стан сучасних наукових та адміністративних засобів обчислювальної
• виявляє нові обчислювальні технології з інноваційними додатками до біомедичних досліджень
• створює, покупки, і продає програмні додатки
• NIH надає співробітникам обчислювальної інформацією, досвідом та навчання
• забезпечує обробки даних і високопродуктивних обчислювальних засобів, інтегрованих телекомунікаційних мереж передачі даних, і послуг для американського Міністерства охорони здоров'я і соціального забезпечення (HHS) та інших федеральних відомств
• виступає в якості центру обробки даних до HHS та інших федеральних відомств
• розробляє, здійснює керівництво, а також управляє NIH систем і надає консультаційні послуги NIH інститути та центри на підтримку адміністративних і бізнес-додатків

Важливі події в історії ЦІТ

1954-центральної обробки даних об'єкта встановлюється в Управлінні NIH директора під керівництвом доктора Гарольда Дорн, поєднуючи EAM (перфокарти) обладнання та біометричні експертизи.

1956-біометричний об'єкт стає відділення Біометрія в новий відділ Research Services (DRS).

Травень 1956-директор NIH встановлює комітет з електронної обробки даних та комп'ютери.

1958-NIH встановлює свій перший електронний цифровий комп'ютер в якості експериментальних пристроїв.

Березень 1960-хірург США стверджує створення обчислень і обробки даних Філія в DRS.

Жовтень 1961-NIH встановлює свій перший «другого покоління» комп'ютера.

Квітень 1963-NIH директора призначає оргкомітет для проведення комплексного дослідження з обробки даних заходів на NIH.

Комітет NIH рульового рекомендує створити відділ комп'ютерних та інформаційних наук, згодом змінена на відділ Науково-дослідний обчислювальний і технології (DCRT), включаючи надання для передачі обчислень і обробки даних філії DRS, до нової організації.

1964-DCRT встановлено, з Джеймсом короля в якості Тимчасового виконуючий обов'язки директора.

1966-Dr. Арнольд В. Пратт названий першим директором DCRT в.

Квітень 1966-Компоненти "третього покоління" комп'ютерної системи встановлені.

Квітень 1969-NIH дослідним спільнотою здобуває вперше обміну комп'ютерів.

Червень 1969-Міні-ЕОМ розроблений DCRT встановлені в NIH лабораторій.

Серпень 1969-DCRT вводить WYLBUR, інноваційне програмне забезпечення, яке усуває необхідність перфокарт і забезпечує нові обчислювальні можливості для адміністративних і наукових співтовариств.

Травень 1979-міжвідомчу угоду між США Департамент охорони здоров'я, освіти та соціального забезпечення і Управління служб загального призначення встановлює Комп'ютер NIH Центральної Утиліта, як федеральний центр обробки даних.

1981-DCRT розробляє і здійснює розширений NIH WYLBUR, забезпечуючи редагування тексту можливостей для NIH публікації, гранти керівництво та короткі повідомлення, і дослідницькі роботи.

Квітень 1983-особистий проект Workstation заснована, щоб визначити, наскільки ефективно NIH персонал може використовувати персональні комп'ютери.

Лютий 1984 - NIH відкривається персональний комп'ютер користувача ресурсний центр (УРК). УРК, спільними зусиллями DCRT, відділ управління персоналом, а також відділу політики управління, служить ресурсом NIH для отримання допомоги з власного користування комп'ютером та будинки перших рук, від особистих навчальному закладі комп'ютер NIH.

1988-Опуклі Unix основі суперміні-комп'ютер встановлений, і група мережа завдання створюється.

1990-Розгалужена мережа (NIHnet) встановлюється на NIH, забезпечуючи зв'язок для 60 локальних мереж.

Березні 1992-HHS секретаря Льюїс Салліван, у листі до Конгресу, бере на себе зобов'язання створити новий офіс по вдосконаленню управління і координації ресурсів НИЗ інформації.

Червень 1992-директор NIH схвалює створення Управління інформаційних ресурсів (OIRM) в Управлінні NIH директора.

Д-р Френсіс У. Хартел обраний як IRM NIH високопоставлений чиновник і директор OIRM.

Вересні 1993-безпеки інформаційних систем Співробітники комітету встановлюється для обробки NIH ІТ-безпеки.

Січні 1994-DCRT відзначає своє 30-річчя.

Лютого 1994-DCRT встановлює технічної допомоги та підтримки (TASC), щоб допомогти клієнтам отримати комп'ютерної інформації та підтримки.

Жовтні 1994 OIRM спонсорів першого інтернет NIH конференції з правових і політичних питань, пов'язаних з розширенням використання Інтернет-ресурсів.

Травень 1995-DCRT спонсорів День Інтернету Експо, щоб допомогти співробітникам NIH виявити World Wide Web та її величезний потенціал для поширення та обміну інформацією.

Червень 1995-NIH директора стверджує переглянуту хартію IRM Ради і підвищує її роль у забезпеченні управління лідерство на NIH всій області інформаційних технологій (ІТ) ініціатив.

Липень 1995-OIRM, Національний науковий фонд, і World Wide Web Федерального спонсором консорціуму Федерального семінар веб-майстрів з правових, етичних, і питань безпеки, пов'язаних з підвищенням веб використанні федеральними відомствами.

Серпень 1995-перше NIH електронний магазин створена для забезпечення ефективної придбання персональних комп'ютерів, обладнання, програмного забезпечення та онлайн-компонентів NIH персоналу.

1996-телекомунікаційних комітет, створений для надання IRM Раді поради про наскрізних телекомунікаційних питань, які зачіпають велику кількість NIH персоналу. Ці питання включають телефонні функції і послуги, пейджери, мобільний зв'язок, відеоконференції, віддаленого доступу, аудіо-конференц-зв'язку, та послуг, комутатор оператора.

Обов'язки є загальними DCRT і телекомунікацій відділення розташовані в Управління НИЗ дослідницьких послуг.

DCRT вводить на основі передплати, програми на придбання і розповсюдження фірмових програмного забезпечення NIH і HHS персоналу, в результаті значного скорочення витрат на ліцензування програмного забезпечення.

Директор NIH імена Антоній Itteilag, директор NIH заступник управління, щоб служити в якості тимчасового NIH CIO.

Дона Р. Ленкін призначається як OIRM обов'язки директора та заступники NIH CIO.

Травень 1996-IRM Рада встановлює Рік NIH 2000 Робоча група (Y2K) для забезпечення NIH з керівництвом і напрямком на ініціативи зміни комп'ютерних систем та програм для розміщення проблем, пов'язаних з 2-значне поле дати.

Червень 1996-НИЗ 'и обчислювальний центр позначений як основний HHS центру обробки даних.

Липень 1996-NIH сховищ даних, яка забезпечує один вікна графічного інтерфейсу користувача для NIH адміністративної і бухгалтерської інформації, вводиться в NIH.

Серпень 1996 Управління інформаційних технологій Закон про реформу 1996 року (ITMRA, також відомий як Клингера-Коена закон) вступить в силу. ITMRA покладає загальну відповідальність за придбання та управління державними ресурсами для ІТ-директор Бюро управління і бюджету. Крім того, ITMRA дає повноваження глави виконавчої влади набувати ІТ-ресурсами і направляє закладу призначає директор з інформаційних технологій (CIO) для надання консультативної допомоги кожного агентства з ефективного управління ІТ-інвестицій.

Вересень 1996 керівництво форуму директор NIH з управління ІТ в NIH форми ІТ ЦК (ITCC) для надання рекомендацій щодо вдосконалення управління NIH ІТ-ресурсів.

Грудень 1996-остаточну доповідь ITCC представляється директор NIH. Доповідь рекомендує призначення КПП та об'єднання DCRT, OIRM і галузі телекомунікацій в єдину організаційну структуру.

1997-огляд адміністративної структури НИЗ, що проводяться у відповідь на прохання конгресмен Джон Портер (штат Іллінойс), завершена. У доповіді міститься рекомендація про те, що NIH реалізації ITCC рекомендації, призначивши постійна CIO і створення організації ІТ-директора.

Перший електронний журнал НИЗ, LiveWire, запускається DCRT. Онлайн-журнал пропонує легкий доступ до основних послуг і комп'ютерної інформації.

Липень 1997 вводить DCRT NIH прав інформаційні ресурси і переваги системи, веб-служби, яка дає співробітникам швидкий доступ до кадрової інформації, включаючи одержання пільг, заробітна плата, премії, відпустки, економії, продуктивності та виходу на пенсію.

Вересні 1997-DCRT завершує консолідацію 2 HHS центрів обробки даних Центр Програми підтримки інформаційної служби технології та Адміністрацією у справах дітей та сім'ї Національний обчислювальний центр, в обчислювальний центр NIH.

Жовтень 1997-віце-президент Альберт Гор нагороди OIRM співробітники Національного аналізу ефективності роботи "Хаммер" Премія за розвиток автоматизованої оцінки ризику безпеки інструмент для мереж.

Листопад 1997-DCRT відкриває шляхи (Secure Internet-Linked) технологію для забезпечення веб-доступу до корпоративних даних.

Лютому 1998-Центру інформаційних технологій (ЦІТ) формується, поєднуючи функції DCRT, OIRM і телекомунікацій філії.

Березень 1998-Алан С. Graeff називається NIH перший CIO і директор новоствореного CIT.

Квітень 1998-КІТ »з OIRM спонсорів конференції ІТ-безпеки для надання ІТ-співробітники служби безпеки та інші з необхідною інформацією для просування до 21-м столітті.

КІТ перейменовує свій первинний збір і розподіл проект Проект Software Distribution (SDP). SDP надає програмне забезпечення для більш ніж 24 000 клієнтів, у тому числі понад 80% всього персоналу, NIH.

Жовтень 1998-NIH ІТ Ради керуючих, як встановлено, раджу NIH і NIH CIO на NIH всієї ІТ-урядування і вироблення рекомендацій по ІТ-діяльності і пріоритетів.

Січні 1999-CIT завершує розвиток попередник TELESYNERGY (TM) Медичні WorkStation Консультації, мультимедіа, медичні станції візуалізації. Ця система забезпечує електронне середовище візуалізації, використовуючи передачі прототип асинхронного режиму (АТМ) телемедичної мережі. TELESYNERGY середовище включає в себе наукову станцію в якості обчислювальної платформи, яка передає одночасні зображення з високою роздільною здатністю для усіх сайтів, що беруть участь у медичній консультації.

Травня 1999 року по інформаційним технологіям управління комітету (МТАЦ) утворена для розробки і спілкуватися рекомендацій та рішень на NIH інститут і Центр рівні, служити форумом для досягнення консенсусу з НИЗ, і служити в якості головної організації для NIH ІТ-процесів управління і технічних комітетів.

Грудні 1999-NIH успішно готується до 2000 року, в результаті чого в життя 4 років зусиль готується до великим проектом управління інформацією в історії. Стратегія NIH агресивних поновлення та перевірки інформаційних систем, біомедичного обладнання, приміщень, комунальні служби і зв'язок забезпечує плавний перехід, який забезпечує цілісність місії NIH.

2000-CIT перейменовує Проект Software Distribution (SDP) для інформаційних систем Місця для закупівлі (iSDP) придбавати і доставляти фірмового програмного забезпечення, обладнання та послуг для NIH і HHS персоналу. ISDP використовує переваги великого обсягу угод купівлі забезпечити значно знижки для своїх клієнтів. ISDP також зберігає його учасників час і гроші, позбавляючи користувача від необхідності пошуку оптимальних інформаційних систем угод. iSDP забезпечує основні назви програмного забезпечення, обладнання та послуг в більш ніж 54 000 клієнтів, у тому числі 84% персоналу HHS і все NIH.

Січень 2000-CIT об'єднує зусилля з Національним інститутом раку (NCI) в новаторську співробітництва TELESYNERGY дотягнутися до далекої лікарні спільноти. Пацієнти у віддалених районах, тепер мають можливість брати участь в окремих НДР етапу і фази II протоколів. Співпрацює сайтів, з TELESYNERGY системи або установки або в процесі будівництва, включають лікарні в місті Форт-Лодердейл, штат Флорида, Wheeling, Західна Вірджинія, Белфаст, Північна Ірландія, Великобританія, і Дубліні, Ірландія.

2001-відповідь NIH Інцидент Команда першого цивільного Федерального агентства на отримання престижної Управління з управління персоналом Зберігач нагороду за винятковий внесок у забезпечення конфіденційності, доступності та цілісності ресурсів NIH інформації.

2002-Dr. Джон Ф. (Джек) Джонс-молодший, приєднується CIT як головний ІТ-архітектор NIH, щоб зосередитися на NIH корпоративних систем вирішальне значення для місії НИЗ і ведуть архітектури підприємства.

КІТ бере на себе провідну роль у формуванні стратегії NIH для загальних служб, включаючи хостинг вдосконалюється і розширюється NIH Portal.

КІТ підтримує розробку та поетапне впровадження NIH портал як єдиний, зручний інтерфейс веб за допомогою яких дані та документи можуть бути легко доступні NIH персоналу і пов'язаного з нею персоналу.

КІТ успішно реалізує NIH адміністративної реструктуризації консультативного комітету (ARAC) рекомендації з консолідації ІТ (Фаза I).

2003-Технологія NIH інформація Робочої групи (МТРГ), заснованої директором НИЗ в рамках Керівного комітету NIH, забезпечує управління та нагляд за NIH ІТ-задач управління. Як консультативну групу для NIH директор NIH Керівного комітету, і NIH CIO з управління ІТ, МТРГ встановлює управління більше 5 ІТ-домена районах нижче, представляють райони, де рішення повинні бути зроблені на стику бізнес-технології й інформації.

• Принципи ІТ домену включає в себе вирівнювання ІТ-місії NIH, корпоративної політики і нагляду за використанням ІТ, а також визначення володіння ІТ-ініціатив
• ІТ-інфраструктура Стратегії домену включає в ІТ "комунальні" та безпечної, надійної і керованої загальних служб
• ІТ-архітектура домену включає дані стандарти та застосування стандартів
• Бізнес-додаток потреб домену включає в себе всі підприємства, ненаукових адміністративних, гранти / заочна, і Внутрішні ІТ-систем
• ІТ-інвестицій і пріоритетів домену включає в себе механізми фінансування та пріоритети

Стіл КІТ допомоги буде офіційно створена як NIH IT Help Desk.

2004-CIT успішно реалізує NIH ARAC рекомендації щодо консолідації ІТ Фаза II; CIT продовжує здійснювати та контролювати NIH в масштабі підприємства додатків, таких як:

• Комплексна Час і Учасники системи (ІТАС)
• NIH підприємства загальним службам (НПВ), у тому числі NIH Логін і NIH портал
• NIH Внутрішні бази даних (NIDB)
• Підрядник Performance System (CPS)
• Уразливість системи спостереження (СДС)
• Людськими ресурсами бази даних (HRDB)

2005-Dr. Джонс збирається домену команд з усієї NIH для вивчення технології і стандарти потребами в тих областях, які збираються пройти значну консолідацію, такі як системи електронної пошти і бездротових мереж.

2006-Аль Уитли названий заступник директора ЦІТ.

КІТ стає технічним власником підприємства NIH Етика системи (Ніс), комплексна автоматизація Програма NIH етики. Ніс надає кошти уявити, огляд, відстежувати і доповідати про всі пов'язаних з етикою звіти та запити, а також супровідну документацію. Через розміру та складності системи в цілому, продукт поставляється в кілька етапів. Перший випуск Ніс реалізований в 2006 фінансовому році і фокусується на громадських Фінансовий звіт Розкриття інформації, називають SF-278.

2007-ЦІТ реалізує NIH Ніс реліз 1.5, який включає всі інші функції, необхідні для розгляду та сертифікації SF-278 Громадський фінансовий звіт Розкриття.

КІТ конструкції нової системи з метою helix.nih.gov загальної наукової платформі на якому розміщені програми у відповідь на технологічні потреби наукового співтовариства NIH. Це включає в себе введення 1024 нових процесорів для кластера Biowulf і комплектуючі планує модернізувати Helix загальної системної пам'яті. Сорок вісім додаткові вузли об'єднані в мережу Infiniband кластера Biowulf, тим самим зменшуючи черги раз для найвимогливіших паралельно молекулярної динаміки. Крім того, нове обладнання для заміни helix.nih.gov поставляється і додатки встановлені, налаштовані і протестовані.

ЦІТ здійснює закриття багаторічного проекту для об'єднання з консолідованою і зовнішні системи електронної пошти в HHS. В рамках цього завдання Федерації (який є вимога про службову атестації управління Програмою NIH директора та ІТ-директор NIH в 2007 році), NIH успішно передбачає синхронізований поштову службу каталогів, синхронізований календар сервіс, послуги електронної пошти з жердиною, електронну пошту лиха послуги з відновлення і подвоєння розміру поштової скриньки по замовчуванню на NIH від 100 до 200 Мб.

КІТ встановлює рамки і розробляє політику, процедури та шаблони для декількох фаз процесу розробки програмного забезпечення поліпшення життєвого циклу розробки і 2 фаз на управління життєвим циклом програмного забезпечення. Протягом фінансового року, набір практик управління проектами встановлено. Процеси, інструменти та артефакти вирівняти Методологія ДЕКА ПМ з HHS Продуктивність підприємства життєвого циклу (EPLC) Framework. Забезпечення якості (ОК) та управління конфігурацією (CM) функції встановлюються.

У квітні 2007 року місто NIH даних інтерфейсу у відставку і новим інтерфейсом Енвіжн здійснюється для створення єдиного центрального сайту веб Енвіжн сховища даних порталу. Сховище даних областях бізнесу та створення звітів, таких як бюджет та фінанси, людські ресурси, науковий контрактів і грантів, навчання персоналу та розвитку, відстеження бюджету, Настільний помічник менеджера, і здійснювати планування кадрів тенденції, які раніше були розміщені на місто Дані розміщуватися спільно з Енвіжн областях бізнесу, щоб сформувати новий Енвіжн Data Warehouse сторінці порталу.

Січня 2008 року по 7 січня 2008 Управлінням директор з інформаційних технологій (Ocio) встановлено, передача функцій директор з інформаційних технологій (CIO), що раніше входили в CIT, Управлінню NIH директора. NIH CIO радить директор NIH на стратегічне керівництво та управління значним NIH ІТ-програм і політики діяльності.

Лютий 2008-CIT відзначає своє 10-річчя.

Червень 2008-CIT розгортає NIH Федеративні служби перевірки справжності (NIH Федеративні Увійти). Даний сервіс полегшує доступ NIH і не NIH співробітників на конкретні, загальнодоступною NIH досліджень додатків, баз даних та наукової інформації. Щоб увійти в ці ресурси, уповноважені співробітники з державних установ, національних лабораторій, університетів, лікарень і фармацевтичних і біотехнологічних медичних науково-дослідних центрів можуть використовувати ті ж ім'я користувача, пароль або інші особисті ідентифікації від їхнього будинку агентства, установи або організації. Надаючи простий у використанні Логін, інформації в Інтернеті та веб-ресурси можуть спільно розвивати співпрацю для покращення світових досліджень в підтримку наукових і медичних досліджень.

Серпень 2008-CIT оголошує перший онлайн Каталог Сервіс, надаючи клієнтам єдиний інтернет авторитетним джерелом службова інформація. Новий каталог об'єднує широкий спектр послуг в CIT клієнтів дружніх категорій, що робить інформацію легко знайти. Каталог списки 120 послуг в таких областях, як телекомунікації, розробка програм, комп'ютерних систем, і підтримки клієнтів. Ключові компоненти каталог включає опис служби, вигоди для клієнта, години роботи, контактну інформацію, клієнт ринку, та пов'язані з ними зв'язки. Каталог дизайн фокусується на Information Technology Infrastructure Library (ITIL), міжнародно визнаний набір кращих практик для управління ІТ-послугами, і був розроблений з урахуванням зростаючою залежністю від ІТ для задоволення потреб бізнесу.

Вересень 2008-CIT Навчання виповнюється 40 років комп'ютерного навчання в співтовариство NIH. Восени 1968 року, DCRT почали пропонувати курси, щоб допомогти NIH програмістів, аналітиків та менеджерів, щоб зробити більш ефективним використання комп'ютерів і програмного забезпечення. В цілому 18 курсів були запропоновані, з 261 поповнень звичайно. CIT Навчання в даний час пропонує більше 220 курсів з семінарів призначений для тих, хто цікавиться науковими програмами, веб-розробки, створення мереж, комп'ютерної безпеки, статистика, гранти і персональних комп'ютерів. Більше 10 тисяч поповнень звичайно, враховуються в 2008 фінансовому році.

Жовтень 2008-CIT бере участь у фестивалі NIH досліджень, представивши кілька спільних ініціатив, у тому числі такі:

• КІТ об'єднує зусилля з Національного інституту стоматологічних та черепно-лицевих досліджень (NIDCR) розробити слинних протеом Wiki в якості ресурсу для протеомних науково-дослідницького співтовариства. Система є одним з перших в NIH для полегшення наукового співробітництва та управління знаннями використанням Web 2.0 технологій. Це дозволяє дослідникам, щоб обговорити ідеї, виконувати анотації та зберігання, обміну експериментальні результати, і відкривати нові знання в общинних парадигми.
• У співпраці з молекулярної Програма Бібліотеки Центр управління мережами (MLPCN), КІТ успішно поставляє загальної системи звітності Аналіз (CARS), яка дозволяє центру слідчих і директорів програм для відстеження статусу біопроб проектів та суміжних питань в кожному скринінг-центру в MLPCN. Система також надає засоби для збору, обміну та отримання біопроб інформацією між екраном центри та програми офіс в NIH.

Лютий 2009-CIT хостів симпозіум зупинилася на останніх досліджень з використанням обчислювальних ресурсів NIH Biowulf кластера, одним з найбільших універсальних біомедичних обчислювальних кластерів у світі.

Лютий 2009-NIH Federated Identity служби, яка забезпечує уповноважених співробітників по всьому світу, безпеки, єдиного входу доступ до інформації, NIH, удостоєний (GITEC) Уряд інформаційних технологій Виконавчої ради на 2009 рік Проект премії Досконалість управління.

Вересень 2009-CIT обраний 2009 InformationWeek Уряд ІТ Новатор в знак визнання служби NIH Federated Identity.

Грудень 2009-NIH IT Help Desk є перейшли на NIH IT Service Desk, впровадження удосконалень для забезпечення більш надійної підтримки користувачів і партнерів.

Грудень 2009-CIT та Управління NIH з CIO співавтором першого форуму iTrust, "Ідентичність і довіру: Активація Співпраця у світі Інтернету", щоб зосередитися на наслідках Відкрите ідентичності та особистої перевірки особистості (PIV) карт технологій та для вивчення Федеральної глобальні зусилля щодо зміцнення співпраці для управління ідентифікацією.

Грудень 2009-NIH пенсію WYLBUR, Titan редагування і пакетної обробки системи, тому що багато з його функцій редагування тексту тепер виконується за допомогою інструментів настільного комп'ютера.

Лютий 2010-CIT розгортає веб-сайт для переміщення першої леді Мішель Обами Давайте це! Кампанія по боротьбі з епідемією дитячого ожиріння. Цей веб-сайт надає школам, сім'ям, громадам та інструменти, щоб допомогти дітям стати здоровими за рахунок збільшення активності та поліпшення харчування.

Квітень 2010-CIT співпрацює з Національним інститутом психічного здоров'я (NIMH) на розробку перспективних ПЕТ зондів радіоактивного з фтором-18.

Червень 2010-CIT співпрацює з Національним інститутом психічного здоров'я (NIMH), Юніс Кеннеді Шрайвер Національного інституту дитячого здоров'я і людського розвитку (NICHD), Національного інституту неврологічних розладів та інсульту (NINDS) і Національного інституту гігієни навколишнього середовища наук (NIEHS) з розвитком національної бази даних для вивчення аутизму (NDAR) системи. NDAR розширюється, щоб допомогти прискорити прогрес у дослідженнях аутизму шляхом створення безпечної веб-включений інфраструктури, яка інтегрує гетерогенні набори даних, що забезпечує безперешкодний доступ до великий обсяг наукових даних, що мають відношення до аутизму.

Червень 2010-CIT додає обчислювальних вузлів у кластер NIH Biowulf, значно збільшуючи обчислювальну потужність для широкого спектру досліджень біомедичних програм, у тому числі в галузі геноміки, роботи з зображеннями, молекулярна динаміка, і статистичного аналізу. На майже 9000 процесорних ядер, NIH Biowulf кластеру є найбільшим ресурсом обчислення на NIH, допомагаючи задовольняти постійно зростаючий попит на обчислювальні біомедичних досліджень.

Червень 2010-CIT розвивається система управління контентом для, і направляє запуск, Загальнодоступний веб-сайт надзвичайних Здоров'я для Департаменту охорони здоров'я і соціальних служб (HHS) помічник секретаря з питань готовності та реагування.

Червень 2010-CIT співпрацює з Національним серця, легенів і крові інститут (NHLBI), щоб розробити систему моніторингу якості управління, збору даних та статистичний аналіз експресії генів дані протягом тисяч проб дослідження серця Framingham.

Серпні 2010-CIT додає zLinux Віртуальний сервер хостинг, пропонуючи Департаменту охорони здоров'я і соціальних служб (HHS) клієнтів програм з відкритим кодом хостингу, включаючи динамічні веб-публікації інструменти та засоби спільної роботи, такі як вікі. Віртуалізація також призводить до значної економії коштів шляхом заохочення енергозбереження та оптимізації простору.

Серпні 2010-CIT хостів серверів і веб-сервісів для співпраці Департаменту охорони здоров'я і соціальних служб (HHS) на підтримку реформи охорони здоров'я відстеження проекту. Користувачі отримують доступ до додатків, що використовують єдиного входу аутентифікації.

Жовтні 2010-CIT розгортає сховище даних та веб-сайт розроблений з науки і техніки з метою реінвестування Америки: Вимірювання Вплив досліджень в галузі інноваційної діяльності, конкурентоспроможність і науки, або зірки метрик, Межорганізаційної підприємства на чолі з НИЗ, Національний науковий фонд (NSF ), і Білого дому з питань науки і технічної політики (OSTP). ЗІРКА метрик забезпечує інноваційний партнерство між наукою установи та науково-дослідним інститутам документ значення і результати науки інвестицій для громадськості.

Листопаді 2010-CIT співпрацює з Національного інституту стоматологічних та черепно-лицевих досліджень (NIDCR) розробити вікі-платформа для вчених, щоб дослідити і збагатити повний каталог білків, виявлених в людській слині. Служба в даний час розширює включити дослідники з промисловості та інших державних установ, таких як харчових продуктів і медикаментів (FDA).

Біографічний нарис в.о. директора ЦІТ Томас Г. Мерфі

Г-н Томас Г. Мерфі був призначений виконуючим обов'язки ІТ-директора NIH та виконуючий обов'язки директора ЦІТ в лютому 2011 року. Г-н Мерфі був лідером в області ІТ більше 20 років як CIO та ІТ-менеджер, а до цього, завзятий ІТ-практиком і розробником програмного забезпечення. В даний час є заступником директора управління, Національного інституту стоматологічних та черепно-лицевих досліджень (NIDCR), а в 2010 році і служив в подвійній ролі керівництва як загальний координатор програми NIH Фінансові проекту системної інтеграції. У минулі роки, г-н Мерфі служив NIDCR CIO, де він брав участь у багатьох значних транс-NIH ІТ-діяльності. До приходу в NIH в 1992 році, пан Мерфі був директором Академічного Послуги обчислень для Педагогічний коледж при Університеті штату Меріленд, де він був і на факультеті технологій освіти. Г-н Мерфі ступінь бакалавра в Католицькому університеті у Вашингтоні, округ Колумбія, де він вивчав фізику і музику, і він має ступінь магістра в галузі ІТ з університету штату Меріленд University College (UMUC).

КІТ директорів

Програми

КІТ складається з канцелярії директора (OD), Відділ обчислювальної Bioscience (DCB), Відділ Послуги Комп'ютерні системи (DCSS), Відділ технічної підтримки (DCS), Відділ підприємництва та користувацьких додатків (DECA) і Відділ Мережа систем та телекомунікацій (DNST).

Канцелярія директора (OD)

Канцелярія директора планах, направляє, координує і оцінює програм Центру, політик і процедур і забезпечує аналіз та рекомендації у розробці систем для ефективного використання ІТ-технологій та обладнання на підтримку програм NIH.

Відділ обчислювальної Bioscience (DCB)

DCB у дослідження та розробки організація, яка забезпечує науково-технічну експертизу в обчислювальній науки і техніки для підтримки біомедичних дослідженнях на NIH, в тому числі такі:

• Веде спільні дослідження в галузі біомедичних приладів та швидкого прототипування, клінічних та лабораторних візуалізації та керування зображеннями, зв'язку та обробки інформації, обчислювальної статистики, геноміка і протеоміка, високопродуктивних обчислень з високою пропускною послідовності аналізу, людини і тварин систем на основі досліджень,, заснованої на знаннях систем управління, математичне моделювання та біофізичних, медичних та біоінформатики, молекулярної динаміки біологічних макромолекул, молекулярного моделювання, визначення молекулярної структури, портфельний аналіз, робототехніки та автоматизації процесів, наукової візуалізації, передача сигналу, збору та обробки даних, моделювання складних біологічних систем, системна біологія і telecollaboration і телемедицини систем.
• Розробляє складні обчислювальні методи та інструменти для вирішення медико-біологічних, лабораторних і клінічних дослідницьких завдань.

Відділ Послуги Комп'ютерні системи (DCSS)

DCSS планує, здійснює, працює, а також підтримує централізоване власності або під управлінням обчислювальними ресурсами для використання NIH підприємств, забезпечення взаємодії між цими ресурсами, а також між ними та іншими обчислювальних засобів належать клієнту організацій. Заходи включають в себе наступне:

• Сприяє підвищенню інформованості та дієве та ефективне використання цих обчислювальних ресурсів замовником шляхом навчання, презентації, консультації, і документацію.
• Вивчає нові і нові обчислювальні вимоги замовника програм. Вона проводить дослідження і розробки для виявлення, оцінки та адаптації нових комп'ютерних архітектур і технологій для задоволення виявлених потреб клієнтів та підвищення поточних пропозиціях послуг.
• Управляє і здійснює свою діяльність, у разі необхідності, відомчих обчислювальних ресурсів для NIH, офіс або центр використанні.

Відділ технічної підтримки (DCS)

DCS забезпечує централізоване, інтегровані послуги комп'ютерної підтримки для спільноти обчислювальної NIH, в тому числі такі:

• Адвокати клієнт повинен управління CIT і надає послуги і політику для клієнтів країн з перехідною.
• Відтворення активного і широкої участі роль у підтримці настільних комп'ютерів для кінцевих користувачів в області програмного і апаратного забезпечення, у тому числі Інтернет, зв'язку і технологій доступу.
• Координує і контролює Програма навчання ЦІТ на благо громади обчислювальних NIH. Навчальна програма поставляється безкоштовно для користувачів.
• Забезпечує створення центрального рахунок і послуги з управління доступом до CIT системи, управляє NIH IT Service Desk, і впроваджує системи відстеження проблем.

Відділ підприємництва та користувацьких додатків (DECA)

ДЕКА підтримує бізнес NIH процесу підприємства на основі розробки та управління угоди та підтримки прийняття рішень середовища для адміністративних і бізнес-додатків НИЗ, таких як закупівлі, бюджет, облік, і діяльністю людини ресурсами, а також систем, які підтримують заочної та очної бізнесу процесів. Заходи включають в себе наступне:

• Надає повний спектр послуг з інформаційних систем управління NIH, в тому числі технічне управління проектами, системний аналіз, програмування, інтеграції даних і перетворення, забезпечення якості, тестування та підтримки виробництва.
• Забезпечує NIH співтовариства з World Wide розробки веб-додатків, служби підтримки, а також консалтингові послуги з розробки додатків.

Відділ мережевих систем та телекомунікацій (DNST)

DNST направляє інжиніринг, проектування, впровадження та підтримка мережевої інфраструктури та послуг для NIH-глобальної мережі (NIHnet) з метою сприяння використанню наукових, адміністративних та інших бізнес-додатків. Заходи включають в себе наступне:

• Управляє і керує NIH телекомунікаційних систем і технічні вимоги до NIH ІС і реалізує телекомунікаційні програми для задоволення потреб спільноти NIH.
• Дослідження, розвивається, і випробування нового покоління мереж / телекомунікаційних технологій та розвиває і підтримує програми за допомогою нових мережевих технологій.
• Забезпечує консалтинг, керівництво і підтримку мікросхем, допомагаючи їм задовольняти свої потреби мережі.
• Підвищує інформаційну інфраструктуру з мережі / телекомунікації діяльність, виступаючи як сполучної ланки для NIH мікросхем та інших компонентів HHS.
• Служить в якості координаційного центру для замовлень телекомунікаційних послуг, а також розробляє і поширює рекомендованих стандартів, політик і процедур з проведення загальнонаціонального впровадження та управління NIH мереж і телекомунікаційних систем.