HR Tech Articol Conferinţa: Evolutia o industrie Social

"Mă aşteptam ca oamenii să fie glisarea saci mari de roci în urma lor", a spus Ben Brooks, VP şi practici Leader de managementul capitalului uman (HCM), la un gigant de gestionare a riscurilor firmei. "Dar nu a fost aşa deloc. Au intervenit au fost încă transmite gândire practică, şi de oameni la eveniment au vorbit despre provocările reale de afaceri în contextul de potenţialul uriaş al software-ului social. "

Atunci când partajaţi impresiile sale de resurse umane de săptămâna trecută geek-fest, Conferinţa de Tehnologie ÎR , puse de către Bill Kutik şi Revista HR Executive , Ben şi-a exprimat ceea ce multi oameni nu la eveniment, probabil, se temeau prea.

Managementul resurselor umane, în general, nu doar a celor care se concentrează asupra sistemelor informatice, HR, este rareori considerată o carieră plin de farmec.Revista HR Executive recent a raportat că 80% dintre ofiţerii de HR cred că lor nivelul de stres a crescut considerabil în ultimele 18 luni. Recesiune şi o lipsă de accent pe metrici de afaceri le-a dat de lucru şi a stabilit mai multe scaune pe foc. Multe din numărul de locuri fierbinţi simt că am realizat în jurul valorii de aceste pietre pentru destul de mult.

Deşi Locul McCormick, cu scări rulante sale cu care se confruntă o direcţie greşită şi un deficit de tarabe baie femeilor ar putea părea profetic, acest spectacol nu a fost o în jurul unui foc de tabără mic sau într-o peşteră. Ai putea vedea aproape răsăritul soarelui deasupra capetelor oamenilor şi le-a ridicat ochii în anticiparea zori noi.

Conferinţa a început cu un keynote de Tammy Erickson , autor al Ce urmează, Gen Xşi Retrageţi de pensionare: Strategii de carieră pentru Generaţie Boomer . Mesajul ei ma lăsat dorinţa de a auzi modul în care ea consideră directori de resurse umane poate incepe initierea unor proiecte de colaborare (se concentreze asupra ei a fostmotivul pentru care ar trebui). O postfaţă sondaj rapid de cei care stau în jurul valorii de mine, de la un "20th Century icoana" firma, cu toate acestea, a spus mesajul ei a fost ceea ce au nevoie să audă. Ea a pictat o imagine a viitorului inevitabile într-un limbaj ar putea fi utilizat din nou în Detroit pentru a vorbi despre HR în cazul în care trebuie să meargă. Ei cred că liderii HR necesitatea de a depăşi percepţia ei grijă doar de salarizare şi beneficii. Aceste sunt încă importante, dar ele reprezintă doar o mică bucată de locul lor de muncă pentru a crea un loc de muncă pentru viitor.

Partea mea favorită a vorbi lui Tammy iluminat cum oamenii de ştiinţă ştiu de Cro-Magnon colaborat. Ei nu văd e-mailuri sau desene animate peretii pesterii vorbim despre întâlnire după locul de muncă. Dovada vine de la instrumente care au fost gasite, care a necesitat mai mult de două mâini pentru a crea. Aceasta susţine un punct de fac de multe ori: de colaborare nu este vorba numai de conversaţie, ci mai degrabă este vorba despre ceea ce putem crea împreună. Împreună putem face mai mult.

Înainte de keynote, m-am aşezat cu Bond Talent SUA CEO-ul Tim Giehll să vorbească despre ceea ce el numeşte omului Supply Chain de capital . Am vrut să ştiu cum acest diferea de ceea ce eu numesc ca un fel de acoperire al cărţilor noastre, care arata straniu similare, perspectivele noastre se suprapun în mai multe moduri "lanţului de valori oameni-centric.". Noi împărţim o frustrare cu lipsa unor sisteme riguroase încă oameni-friendly pentru a analiza cu exactitate condiţiile pentru oamenii de management pentru a reuşi. Noi privim la ambele metode de optimizarea lanţului de aprovizionare, nu doar ca metafore, dar practicile efective pentru a îmbunătăţi ciclul de viaţă al angajatului. Deşi un accent de fabricaţie poate parea impersonal, Tim subliniază că se poate asiguraţi-vă că oamenii potriviţi sunt în locuri de muncă potrivit la momentul potrivit.

Social Breakout sesiune de învăţare, de plumb de Jeanne Meister co-autor al forţei de muncă 2020 , a fost unul nu am putut lipsi. Vorbitori incluse Robert Campbell (VP & CLO, Cerner Corporation), Don McLaughlin (CLO, Cisco), Laurence Smith Laurence Smith (VP, Global L & D, LG Electronics), şi Susan Steele (TD Naţional Director, Deloitte). Fiecare a prezentat studii de caz formidabil pentru învăţarea împreună la locul de muncă. Exemplele sunt incluse de Deloitte în interiorul firewall-ul D Street retea sociala on-line la Yelp orientate spre consumator de servicii de rating locale.Fiecare concentrat de ceea ce oamenii au fost de învăţare, nu doar conectarea cu oameni care le cunosc. Singurul lucru care lipseşte în sesiunea a fost o definiţie clară a învăţării sociale, care-Jeanne a încercat să crowdsource din partea publicului.Oamenii au spus lucruri cum ar fi, "e de colaborare" şi "unelte pentru a ajuta la efectul de levier de învăţare de la oameni", care sunt corecte, dar lipsa fundamentul necesar pentru ca oamenii să spună, "da, asta e învăţarea socială / nu, că nu este."Eu definesc învăţare socială definirea de către primul-un alt termen în vrac.

Social media este o tehnologie utilizată pentru a angaja trei sau mai multe persoane.învăţarea socială este participarea cu alţii pentru a face sens de idei noi. Ce este nou este modul în care acestea funcţionează uşor împreună .

În această după-amiază întâlniri, am vorbit cu astru Gary Durbin, care nu am văzut în peste un deceniu. Niciodată nu o să se înmoaie o lovitură, el a spus că a fost bine pentru mine să citez el spunând, Lui târziu Compania "Plajele sunt pline de oase de oameni de resurse umane care au avut o idee buna, dar nu a putut face nimic despre asta." SynchSource este de lucru cu Advantec faci munca convingătoare în spaţiul uman de gestionare a capitalului oferirea de soluţii extrem de flexibile, scalabile şi fluxul de lucru orientate spre. Ei au avut doar a anunţat că doi ani şi 600 de mici pentru piata de mijloc clienti mai târziu, acestea au fost în modul Stealth nu mai mult. Scrubs roşu medical touting logo-ul Kardiant vizual pounded faptul că punctul.Aştept cu nerăbdare de a urma progresul lor şi uitam bate inima lor.

Întâlnirea cu Saba VP şi GM a Poporului Management Solutions, Yvette Cameron, a fost pentru mai mult decât ascultarea ceea ce este nou în Saba lui A fost o conversaţie sinceră despre provocările de învăţare sistemelor de management (LMS), vânzătorii se confruntă atunci când încearcă să arate "strategia de oameni." piaţă viziunea lor şi instrument solid-apartamente reprezinta o modalitate de a putere în sus de persoane. Aplaud Saba pentru deplasarea în spaţiul Enterprise 2.0 cu Saba live , deoarece prezinta intersecţia de identitate şi a reputaţiei determinate de profile construit prin HCM lor şi a sistemelor de management al talentelor, precum şi noduri mici, care duc la luarea de decizii informate la locul de muncă. Nu vă aşteptaţi să mă răsturna chemarea mea pentru organizaţiile să ia în considerare oprirea LMS lor în cazul în care a prins gândire organizaţiei cu privire la ceea ce este învăţarea, mai degrabă decât înregistrarea acesteia, stabilirea apoi meme liber. LMS deţin învăţarea ca un borcan încercarea de a deţine soare. Sa speram ca mutarea lui Saba în HCM şi talent management, iar acum E2.0 prezinta în cele din urmă pe piaţă este timpul pentru a seta lumina liber.

Dave Duffield şi Aneel Bhusri, Zi de lucru co-fondatorii, a început prin a cere ei înşişi ce ar face dacă ar putea face ceea ce au făcut din nou PeopleSoft. Pentru inceput, le-ar concentra pe modul în care oamenii ocupati-ar folosi sisteme de resurse umane.Ghidul de experienţă-ar fi prietenos, mobil, uşor de actualizat, şi în nor. M-am întâlnit cu Leighanne Levensaler şi Andrew McCarthy pentru a vorbi despre strategia Zi de lucru de HCM şi rapid mutat intr-o conversatie despre rolul vital Zi de lucru Labs joacă în ceea ce priveşte inovarea şi îmbunătăţiri în produse viitoare. Acestea sunt în prezent în căutarea la lucruri cum ar fi spaţiile de lucru natural, filtre de date, şi, desigur, bine pentru oameni-oameni, colaborare. Am mai vorbit despre modul în care  Comunitatea Zi de lucru oferă un sandbox în cazul în care clienţii să înveţe unul de la altul, mai degrabă decât să se bazeze pe vânzător să furnizeze toate răspunsurile. În fiecare zi de lucru, împreună suntem mai deştepţi decât oricare dintre noi.

Sesiunea generală în a doua zi a fost la fel de învăţământ ca a fost distractiv. Jim Holincheck şi Jason Averbook au dezbătut cele mai multe fiecare aspect al HR.Arbitrul de centru de conferinţe şi de gazdă Bill Kutik impulsionat pe vorbesc despre modul în care profesia contabilă ar putea folosi tehnologia pentru a rundă sociale într-un colţ şi de analiză ce rol ar juca în succesul HR. Ce Jim si Jason nu aveau competenţe în lupte de stradă au făcut până în profunzime şi sinceritate. In timp ce noi toţi pierdut cu adevărat Naomi Lee Bloom , a fost excelent moderne de ei care urmează să fie tweeting întrebări Bill noi, RTing puncte de interesant şi de a fi acolo în mai mult de spirit. Creierul ei au fost pe punte. Îi încurajez pe fiecare gazdă de conferinţe pentru a lua o pagină din această playbook. Pune două boxe bune cu punctele forte de vedere pe scenă pentru a merge punct / contrapunct asupra problemelor cu care se confruntă participanţii, în care nu azi, atunci înainte. Gândiţi-vă la acest lucru ca echivalent de conferinţe circuitul de la Realitatea TV. Toate emoţie şi drama fara repetitii sau script-uri. Conferinţa de 2.0 trebuie să dea dovadă şi de onestitate în viaţa reală teatru, barbotare în acest moment, arătând nimeni nu are toate răspunsurile. Suntem fiecare face tot ce putem.

Bloggerii Insights panou, Lea de Kris Dunn ( HR Capitali $ t ) a fost un alt cele mai bune practici, nu doar vorbim despre tehnologie, ci modul în care oamenii pus în folosinţă. Bryon Abramowitz ( Technologist HR ) si cele mai noi blogger de pe panoul de explicat de ce nu este niciodata prea tarziu sa incepi scris, dacă există un blog in interiorul vostru. Trish McFarlane ( HR conducător ) a deschis ochii participantilor ", prin schimbul de faptul că Sf. Spitalul de copii Louis ei angajat din cauza a ceea ce au învăţat despre ea de la blogul său. Mike Krupa ( Infobox ) a vorbit despre cum si de ce HR tehnologia este un subiect perfect pentru el să blog despre. Şi Laurie Ruettimann ( The Girl cinici ), probabil cel mai bun vorbitor am auzit la eveniment, modelat că liderii HR poate şi ar trebui să fie ei înşişi. Ea a oferit glume de genul, "Cea mai meciului HR acolo este nelegiuiţi plictisitor... acesta este motivul pentru blog-urile noastre nu atat de bine... suntem povestitori," şi, "oamenii din Chicago nu sunt şomeri pentru că imaginile au mesaj pe Facebook." Ea a reamintit tuturor că cele mai multe ori se concentreze resurse umane pe politicile şi procedurile devine în modul de a vorbi despre ceea ce conteaza cu adevarat. Un blog este un mijloc modern pentru a asigura o voce umană şi să conducă taxa bun.

Un mare surpriza pentru mine (în afară de nu ajunge acasă joi seara, din cauza întârzierilor de Est Coasta de furtuna de zbor), a fost o întâlnire cu PeopleMatterCEO, Nate DaPore . În plus faţă lui Ross aspectul Mayfieldesqe şi efervescenţă, el a gasit o piata insuficient deservite, o intersectie de talent strălucit anterior separate de management orientate spre procese, precum şi un loc pe UI. Când a fost întrebat dacă intenţionează să vorbesc această abordare la alte verticalele, el a spus "nu" categoric. Alţi furnizori ar trebui să oftat cu uşurare.

Două maxime rapidă a venit de la vorbi pe scurt cu HR Executive Publisher, David Shadovitz (ale cărui scrisori de la editor, eventual, sunt singurii care l-am citit cu fidelitate, în orice revistă), şi 10 minute 01:01 captură cu Dave Duffield la Alumni anual PeopleSoft partid. Aş putea dedica un an de posturi pe blog pentru lecţiile lui Dave m-au învăţat despre munca, viaţa, şi de a face ceea ce ştiu că este drept.

Două evidenţiază mai extinsă a venit ca urmare a unor discuţii de lungă durată privat. Una a fost cu Laurence Smith, VP al Global Learning & Development la LG Electronics. Am vorbit despre provocările el se confruntă, în Coreea cu privire la transferul de cunoştinţe şi o cultură forţei de muncă în cazul în care oamenii de învăţare echivala cu teste-grilă. El a recunoscut că el este forţat de noi practici prin schimbul unor mesaje-cheie numai la o reţea internă microsharing-verbal de raspandire cuvânt că oamenii au avut pentru a vă conecta acolo pentru a afla ce este sus. Tactica a lucrat, de altfel, şi în timp ce acolo, oamenii au văzut alte fire au vrut sa se cântăreşte în pe. Conversaţia noastră, de asemenea, a descoperit că am lucrat cu fiecare două personaje, care ne-au influenţat într-un mod puternic. Un antreprenor în limba engleză, celelalte un fost profesor la Yale. A fost destul de puţin probabil ca am lucrat cu fiecare amândoi (în momente diferite), dar fiecare dintre noi trecere căile lor pare inca statistic imposibil. Ea ne-a reamintit că un prânz simplu va oferi o rampă de lansare pentru alte învăţarea de la 6986 mile departare. Nu cred că am fi întâlnit în cazul în care nu au fost pentru Conferinţa de la HR Tech? Posibil. Vrei mass-media sociale favoriza vreodată un schimb reciproc cu privire la aceste colegii?Puţin probabil. "Prietenii avem în comun" necesită aceste prietenii sunt on-line sociale şi de măsura în care nu toată lumea este la bord.

Conversaţia a fost cu alte nepreţuit introspective Ben Brooks . Înainte de întâlnirea de la persoană, ne-am cunoscut unul pe altul pe Twitter la ibmexperience #eveniment cu câteva săptămâni înainte, în New York şi apoi din nou într-o sesiune la HR Tech. Am fost simultan captarea şi ciripit pe multe din aceleaşi puncte, mai ales cu privire la umanitatea tehnologii colaborative pun la locul de muncă. Am fost, de asemenea, co-smirking la comentarii de genul, " [HR] Spatiul este mega incitant"tweet-şi aplaudând boxe pentru evitarea jargon pentru a vorbi despre cu capul de o profesie care nu trebuie să piardă din vedere oamenii conteaza cel mai mult dintre toate.

Aştept cu prefaţa la următoarea conferinţă de ani în Las Vegas şi liderii martorii HR pas înapoi în lumină, folosind tehnologia şi grija lor profundă pentru oameni ca o modalitate pentru organizaţiile să strălucească.